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  • 瑞思構建數字化經營體系,打造智能成本數據庫

    時間:2022-01-24


    隨著“三道紅線”和“兩集中”等政策的落地,當前市場競爭的激烈程度有增無減,對房企來說,能否在地價高起、限價嚴格的情況下守住利潤底線,成為當務之急。


    困境當前,瑞思大力推行數字化轉型升級,構建以項目經營、公司經營為核心的內部閉環體系,以及與客戶、供應商、政府為核心的外部閉環體系,通過構建數字經營體系,讓經營風險更可見,經營決策更省心,形成瑞思集團獨有的發展特色和經營特色。




    智能成本數據庫 讓數據成為資產>>>
    為構建數字化經營體系,瑞思引入明源云項目主數據管理體系,提升業務與業務、業務與財務協同效應、協同效率、協同質量,挖掘更大利潤空間,形成以共享和能力為導向的全生命周期平臺、以結果為導向的用戶賦能平臺。

    通過成本前控、過程管理精細、業務全鏈路高效協同,和全周期成本數據偏差對比分析,打造城市級基準的智能成本數據庫,讓數據具有資產價值,實現所有項目目標成本的實時化、精細化、高效化管控。




    成本策劃先行 支撐高效運營>>>

    建標準,搭平臺,筑牢管理基礎,支撐高效運營。各業務部門以統一的項目主數據為基礎,通過合約規劃、目標成本對項目進行成本策劃,基于“經營定位、客戶需求、競品分析”進行成本適配,讓整個項目開發的成本清晰可見,合理配置項目結構性成本、功能性成本和敏感性成本,制定目標成本并落實控制手段的一系列策略與方法,成本策劃是前置成本管控、提升盈利能力的重點舉措。


    依托精準數據 助力企業決策>>>
    實現業務互通,有效提升效率。統一標準和口徑,形成可跨部門共享與傳播的標準數據,促進互通提效,進而基于準確、完整、高質量的數據信息,發揮其對企業決策的價值。




    強化過程管控 強控動態成本>>>
    實現數據管理規范化,在項目管理過程中,建立全員、全過程、全動態的成本管理體系,將管理要求落實在業務全鏈路,各業務部門高效協同辦公,各業務鏈條事項及數據做到高效閉環,實時監控動態成本,更新業務數據,真正實現前策劃后管控。

    沉淀數據資產 科學統籌推進>>>
    明晰權責,確保管理規范,保障數據質量。在項目數據庫中沉淀成本數據庫,對項目全周期成本進行分析總結,積累企業數據資產,為企業的統籌規劃和科學決策提供數據依據,為業務部門提供一致、完整的共享信息平臺,為業務流程和經營決策提供可靠的支撐載體。





    貨值精細化管理 促企業進化增效>>>
    保障供貨,盤清貨值,輔助決策,實現全周期貨值精細化管理,促進運營提效。

    梳理精細化的“全周期貨值”指標體系,明確貨值指標的定義、口徑、動態貨值的構成、取數邏輯,統一各業務線的共識;梳理貨值大屏呈現內容及貨值管理報表體系,讓企業更好地進行貨值數據的盤點;設定貨值目標,監控項目貨值變化情況,防止貨值縮水;然后,對供貨進行鋪排,分析未來預計供貨與達成經營目標需要的貨值之間的缺口,指導生產供貨節奏的調整;最后,依據供貨情況進行銷售計劃鋪排,以銷排產,以銷定產,促進產銷平衡。通過設定貨值指標的健康區間進行動態貨值指標監控,達成貨值的良性健康管理。




    進取2022,瑞思集團將保持穩健發展態勢,秉承低成本、高效率的理念,朝著精細化運營、數字化賦能的目標持續邁進,助推地產數字化戰略全速推進。




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