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  • 敏學遠思!瑞思集團年中總結大會暨操盤路演圓滿收官

    時間:2022-07-13


    2022年7月7日-9日,瑞思集團召開上半年工作總結會議,并開展瑞思學院項目操盤路演。來自瑞思集團總部、瑞思城市更新集團、瑞思商管、瑞思物業的員工代表齊聚一堂,復盤、分析、研討,在總結中提升,在學習中成長,為集團戰略發展目標的實現保駕護航。




    全面復盤 沖刺年度目標

    會上,瑞思集團各公司、各部門負責人匯報2022年上半年KPI完成情況及2022年下半年KPI考核指標。上半年全體瑞思人勠力同心,超額完成各項重點指標。瑞思商管旗下項目平均出租率超95%,瑞思集團與恒裕集團、世紀星源攜手打造的柏悅灣項目榮耀面世,瑞思集團企業文化手冊《進化的人生》發布并組織全員學習、考試,OA智慧辦公系統、城市更新系統、移動工程質檢系統全新上線。

    集團董事長對上半年取得的成績予以肯定,對全體員工的辛勤付出表示感謝。2022年是瑞思加速發展的一年,集團能在時代浪潮中穩定前行,離不開每一位員工的努力。同時,董事長和副總經理也指出各部門工作中的問題和不足,并提出改進建議,希望大家下半年再接再厲,沖刺年度目標。



    房地產市場變化巨大,對集團精細化管理和員工個人綜合能力提出更高要求。集團領導表示每年度的集中學習是非常有必要的,只有貫徹瑞思人才強企的戰略目標,持續學習,把基本功做扎實,提升抗風險能力,才能應對瞬息萬變的市場,在大變局中把握時代發展的方向。也希望大家能通過本次演練,為后期實際項目管理工作提供有效指引。



    遠思未來 操盤實戰演練

    本次瑞思學院操盤演練從報建、設計、工程、成本、財務、策劃等部門精選骨干員工,分6組進行操盤實訓。以瑞思牛湖老村城市更新項目為樣本,模擬真實房地產項目沙盤實戰演練,提升大家在操盤過程中分析解決問題的能力和風險防控能力。

    從組建團隊、定位優化、開發路徑、目標成本及合約規劃、項目開發及銷售等一系列項目管理節點,層層推演遞進,幫助大家全面掌握各模塊關鍵要點,打破專業壁壘,從而達到強化項目經營意識、促進跨專業協同、提高項目運營效益的目的




    激烈角逐 挑戰持續升級
    沙盤推演各環節采取導入、推演、成果展示、點評四個層次進行推進。每個環節由相應職能負責人發表團隊推演結果,然后共同質疑、PK,充分展現創新、敢想、敢為、求索、求精的瑞思氣質。

    從團隊組建開始,大家就迅速進入狀態,氣氛熱烈火爆又不失理性和務實,為牛湖項目未來操盤積累了不少實操方法。如定位的SWOT分析,就項目主要優劣深入探討,促進項目核心價值的進一步凝練;再如開發路徑的推演,隨著一個個錯誤的暴露和對正解的探索,幫助大家厘清關鍵路徑的意義、關門節點等的管控價值。



    專題培訓 深度研修賦能
    劃協同成本管控和招采策劃,穿透到總包分包實體邊界劃分,從樣板先行的管理價值延展出各種不同樣板的功能,進而形成整個樣板體系的合理策劃,從竣工驗收和實測實量的操作難點,探究出實操尋找平衡點的判斷方法。

    有創新工作方法的分享,也有實戰案例的深入分析,通過前置探討項目開發進程中的重難點,進一步明晰了各種業務管控動作的管理邏輯,極大提升了管控開發細節的針對性、專業性認知,為未來項目高質高效推進打下堅實基礎。干貨滿滿,大家紛紛表示收獲頗豐。



    當創新家、敢想人、行動派、學習狂、完美者聚在一起,迸發思維的火花,打破認知的壁壘,瑞思的未來就有了無限可能。向下扎根,向上生長,每位瑞思人都將秉承筑就未見價值的使命,朝著同一個方向奮力前行。

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